10月20日，昆明經(jīng)投集團召開(kāi)2021年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì)，會(huì)議全面(miàn)總結昆明經(jīng)投集團2021年前三季度各項工作，聚焦戰略落地，安排布置四季度重點工作，動員全集團上下凝心聚力，奮力拼搏，确保圓滿完成(chéng)全年各項目标任務。集團領導班子、集團中層幹部及子公司經(jīng)營班子、财務負責人參加會(huì)議。

       會(huì)上，集團12家全資及控股子公司分别彙報了前三季度公司總體經(jīng)營情況、經(jīng)濟指标完成(chéng)情況、存在的問題及解決措施，并對(duì)全年經(jīng)濟指标完成(chéng)情況進(jìn)行了預測。集團九大職能(néng)部門從集團管控層面(miàn)，分别對(duì)三季度集團管控、部門年度目标完成(chéng)情況進(jìn)行了彙報，并對(duì)子公司職能(néng)業務完成(chéng)情況、經(jīng)營計劃偏離度糾偏等提出了指導意見。

       陳志斌董事(shì)長(cháng)在會(huì)上指出，今年的招商引資任務完成(chéng)得很不理想，尤其是外資任務，還(hái)沒(méi)有實現零的突破，存在主觀和客觀上的因素，但更多的還(hái)是主觀上的因素，這(zhè)暴露出我們在招商引資工作中還(hái)存在等靠要的思想，需要反思。陳志斌董事(shì)長(cháng)要求，嚴格招商引資任務考核，壓實責任，打破“大鍋飯”，樹立鮮明導向(xiàng)，确保完成(chéng)今年招商引資各項任務。

       金明總裁對(duì)集團前三季度經(jīng)營管理情況作了點評，并對(duì)四季度工作提出了五點要求。一是全集團上下要奮力拼搏，确保完成(chéng)全年經(jīng)濟指标。二是緊盯重點工作，确保完成(chéng)管委會(huì)下達的目标任務。三是提高精細化管理水平，全面(miàn)加強團隊建設。四是強化集團職能(néng)管控，持續提升部門管理水平。五是科學(xué)謀劃認真編制集團2022年财務預算，支持保障“十四五”戰略落地。金明總裁強調，現在離年底隻剩兩(liǎng)個月，各項工作都(dōu)進(jìn)入了沖刺階段，全集團幹部職工一定要緊咬目标任務，竭盡所能(néng)，搶抓最後(hòu)關鍵時(shí)期，全力以赴抓好(hǎo)各項工作落實，确保全面(miàn)完成(chéng)全年各項目标任務。

（戰略發(fā)展部供稿）