爲進(jìn)一步完善績效考核制度及激勵約束機制，提高總辦會(huì)議題質量和會(huì)議效率，結合管理工作要求，2020年4月2日下午，昆明經(jīng)百實業有限公司綜合管理部組織公司全員開(kāi)展績效管理補充實施方案（試行）及公文寫作規範專題培訓，綜合管理部經(jīng)理張毅主持培訓會(huì)。

爲完善公司績效考核制度及激勵約束機制，确保各項重點工作能(néng)夠得到及時(shí)推進(jìn)，促進(jìn)公司持續、穩定發(fā)展，2020年3月，經(jīng)百公司在原有績效管理制度的基礎上，結合當前經(jīng)營管理特點，制訂了《績效管理補充實施方案（試行）》并試行。綜合管理部薛靖在培訓中宣講了實施方案，詳細介紹了考核機構、年度和月度考核評分細則和流程，指引各級管理者和員工共同做好(hǎo)績效管理工作，使績效管理真正成(chéng)爲全員共享的有效管理工具，切實增強績效管理的可操作性。

綜合管理部楊健祺結合公文寫作中的常見問題，向(xiàng)大家介紹了公文的種(zhǒng)類、寫作要領、格式規範以及總辦會(huì)議題審核要求，通過(guò)培訓進(jìn)一步提高公文質量，規範公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核、報送工作。建議在公文寫作中多換位思考，以文件閱讀者的角度構思，清晰、準确、嚴謹的進(jìn)行信息交流。

通過(guò)培訓，參訓人員對(duì)公司新的績效考核管理方案和公文寫作有了更準确、更全面(miàn)的認識，將(jiāng)在今後(hòu)的實踐中理解消化學(xué)習内容，盡快熟悉運用和推廣。