2019年8月15日，集團公司召開(kāi)了“招商引資及固定資産投資專題工作推進(jìn)會(huì)”，對(duì)集團公司1-7月招商引資、固定資産投資任務完成(chéng)情況進(jìn)行了通報，針對(duì)承接了招商引資、固定資産投資任務分解指标的各個責任單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行剖析。

今年以來，集團公司已累計組織招商引資、固定資産投資專項工作會(huì)5次，密切聯系協調上級職能(néng)部門，組織專題培訓2次，在研究制訂并發(fā)布專項考核辦法的基礎上，穿透梳理各個子公司項目、信息資源，制訂有項目支撐的嚴密工作計劃，通過(guò)任務分解、壓力傳導，早摸底、早部署，在集團公司内部形成(chéng)每月工作進(jìn)展通報機制。通過(guò)一系列努力，2019年上半年度集團公司招商引資内資任務實現了時(shí)間過(guò)半、任務過(guò)半，并有望超額完成(chéng)全年任務，但在工作推進(jìn)中，外資任務及固定資産投資仍然存在較大的不足和短闆。

爲确保完成(chéng)各項任務指标，集團公司主要領導給出了重要指導意見，明确要求在推進(jìn)招商引資、固投工作時(shí)必須改變既往工作思路和方式，化“被(bèi)動”爲“主動”，要繼續摸底梳理各個子公司優勢資源和項目，從而把握項目合作談判話語權，對(duì)已經(jīng)制定的招商引資、固投工作考核辦法，要將(jiāng)相應指标、工作計劃分解到具體責任人，落實考核，落實獎勤罰懶的初衷。

目前，距離年底隻有不到5個月的時(shí)間，面(miàn)對(duì)外資、固投任務缺口，各個責任單位都(dōu)表示要嚴格貫徹領導要求，切實領會(huì)任務指标重要性，勇于先行先試、探索新渠道(dào)，力争工作推進(jìn)實現突破，确保全面(miàn)完成(chéng)年度指标任務，并對(duì)明年任務提前謀劃、打好(hǎo)基礎，做好(hǎo)項目儲備。