近年來，集團公司工程建設規模不斷增大、業務日趨多樣化，逐步形成(chéng)由集團管總，各子公司更加專業化、精細化建設管理局面(miàn)，爲規範各子公司的建設管理行爲,引導各子公司依法、依規開(kāi)展項目建設管理工作。由集團工程部牽頭厘定《昆明經(jīng)濟技術開(kāi)發(fā)區投資開(kāi)發(fā)（集團）有限公司建設工程項目管理辦法(試行)》及《昆明經(jīng)濟技術開(kāi)發(fā)區投資開(kāi)發(fā)（集團）有限公司建設項目工程變更管理辦法(試行)》，兩(liǎng)個辦法于7月17日印發(fā)執行，爲使各部門、子公司更好(hǎo)地熟悉并執行辦法，集團工程部于7月18日開(kāi)展了兩(liǎng)個管理辦法的宣貫培訓活動。

集團工程部孔桃建對(duì)兩(liǎng)個管理辦法條文進(jìn)行了詳細解讀，李超副經(jīng)理對(duì)宣貫活動進(jìn)行總結，并就(jiù)項目建設各塊業務問題與參會(huì)人員開(kāi)展答疑交流環節，現場學(xué)習交流氣氛濃厚。

通過(guò)本次宣貫培訓，各參會(huì)人員較好(hǎo)地理解了項目全過(guò)程建設管理要點及變更管理注意事(shì)項，爲今後(hòu)工程管理明确了方向(xiàng)，同時(shí)也積累了寶貴經(jīng)驗。