爲适應公司發(fā)展的需要，培養造就(jiù)一批年輕有爲、素質優良的幹部隊伍，幫助新晉幹部及時(shí)掌握管理技能(néng)，提高企業團隊領導力水平，經(jīng)投集團與“前程無憂”合作，組織實施爲期兩(liǎng)天的新晉幹部管理能(néng)力提升培訓班。

調研試聽引進(jìn)基本管理課程

近年來，經(jīng)投集團不斷加強幹部隊伍建設，2019年公司重點考察、選拔了19名高績效高能(néng)力人才晉升，充實到各子公司管理崗位，其中80後(hòu)新提拔幹部占比80%以上，爲進(jìn)一步實現人才梯隊建設提供了保障，爲公司的可持續發(fā)展提供了後(hòu)備力量。

爲幫助新晉幹部快速完成(chéng)角色認知，實現從基層層面(miàn)向(xiàng)管理層面(miàn)高績效完美蛻變，集團人力資源部經(jīng)過(guò)前期調研、課程對(duì)比和試聽，制定了“新晉幹部管理能(néng)力提升培訓班”計劃，與前程無憂攜手合作，引進(jìn)管理基本課程，從工作原理，工作改善、員工關系和培養下屬幾個方面(miàn)著(zhe)手，提倡讓管理者“從錯誤中學(xué)習”，通過(guò)讨論和案例分析，幫助學(xué)員增強對(duì)管理概念的理解，并將(jiāng)所學(xué)的管理知識運用到工作中，解決實際遇到的管理難題。

分組讨論理論知識結合實踐

本次培訓課程生動鮮活，采用分組互動、“答題-讨論-學(xué)習”的有效學(xué)習模式，通過(guò)設計精辟的測試題，緊緊抓住每一個管理概念的核心要點，從而使大家更加牢固地掌握管理基本原理。每個模塊開(kāi)始時(shí)，均由學(xué)員獨立完成(chéng)一系列關于管理概念的選擇題，然後(hòu)通過(guò)小組讨論和全體分享兩(liǎng)個階段，在知名培訓師鄭老師的帶領下獲得相對(duì)應管理理論的深入理解，并通過(guò)閱讀學(xué)員手冊和案例分析來進(jìn)一步鞏固管理基本原理原則。

培訓期間，大家都(dōu)積極思考、踴躍發(fā)言，結合實際工作與老師互動，通過(guò)讨論碰出了許多思想火花,對(duì)于指導今後(hòu)的管理工作提供了很多具有借鑒意義的方法和思維模式，爲搭建自身工作業務的管理體系和流程體系提供了有益的探索方向(xiàng)。

本次培訓強調“短、實、新”的理念，培訓時(shí)間短而精、培訓内容緊貼實際、學(xué)習氛圍濃厚，有利于促進(jìn)學(xué)以緻用，把學(xué)習成(chéng)果與本職工作結合起(qǐ)來，充實了中層領導幹部的管理知識和經(jīng)驗，促進(jìn)了各部門、各子公司之間的交流與溝通，使參訓學(xué)員進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，提升了對(duì)管理的認識和理解，爲管理提升奠定了基礎。學(xué)員們紛紛表示，通過(guò)兩(liǎng)天的培訓，對(duì)管理工作有了新認識，對(duì)組織以及自身在組織中的角色有了新覺悟，收益頗多，自己在未來的工作和生活中也將(jiāng)持之以恒地學(xué)習積累，不斷提高自身素質。今後(hòu)，集團公司會(huì)始終堅持把人才基石當作企業人才發(fā)展戰略，促進(jìn)企業的可持續發(fā)展。