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經(jīng)投集團競聘上崗工作圓滿結束
發(fā)布日期:2021-08-12   閱讀:563   來源:原創

新年伊始,集團公司加大中層管理隊伍打造力度,注重民意評價、注重工作實績、注重人崗相适,組織開(kāi)展了中層管理人員競聘上崗活動,通過(guò)引入競争機制,經(jīng)投全體職工積極參與,充分展示了新時(shí)期經(jīng)投人積極向(xiàng)上的精神和風采。

競争上崗 改革創新  保證競聘順利開(kāi)展

昔日伯樂相馬,今朝沙場點兵。在這(zhè)次競崗中,集團公司貫徹民主、公開(kāi)、競争、擇優的方針,整個過(guò)程始終洋溢著(zhe)一股改革創新、發(fā)揚民主的清風,引起(qǐ)了良好(hǎo)反響。制定“競聘上崗”,搭建競選擂台,科學(xué)合理的規則是變伯樂相馬爲“賽場選馬”的重要前提。爲保證競聘上崗公平公正,集團公司成(chéng)立了競聘上崗工作領導小組,在認真調查研究的基礎上,研究制定了中層管理人員競聘上崗實施方案,突出符合人事(shì)政策、切合集團實際、程序設置科學(xué)三大特點。特别是在資格設置上,打破論資排輩,不拘一格選賢任能(néng),盡量放寬條件,規定了系列破格報名條件,積極鼓勵年輕優秀的職工參與平等競争,爲全體職工提供一樣的平台,平等的機會(huì),确保優秀人才脫穎而出。随後(hòu)全集團符合條件的71名同志報名參加集團公司子公司部門負責人19個職位的競聘。

競聘工作中,集團公司堅持把按規定辦事(shì)、按程序操作的原則貫穿始終,按照“制定并公布實施方案-召開(kāi)動員大會(huì)-自願報名-資格審查-競職演講-民主測評-公示任職”七項程序,環環相扣,每一步、每一項都(dōu)充分體現公開(kāi)透明、公平公正,有效保證了規則科學(xué)合理,過(guò)程規範嚴謹。

賽場賽馬  擇優選拔  确保選出合格人才

“我們自願公平競争、無論結局如何,將(jiāng)以此作爲學(xué)習過(guò)程,相互學(xué)習、相互勉勵,并在今後(hòu)的工作中團結合作!”,這(zhè)是所有參加本次競聘者的宣誓誓詞。5分鍾的競聘演講成(chéng)爲此次競争上崗的重點和亮點環節,71名競聘者走上競崗講台,逐一亮相,群情激昂,感情投入,圍繞個人基本情況、競崗優勢、任職打算做了精彩的演講,考核組結合競聘崗位特點進(jìn)行現場追問,主要測試競聘者的語言表達能(néng)力、邏輯思維能(néng)力、綜合分析能(néng)力、應變能(néng)力、理解能(néng)力和崗位匹配性等方面(miàn)。競聘者各自進(jìn)行生動的闡述答辯,展示了集團公司幹部職工良好(hǎo)的精神風貌、紮實的理論功底和豐富的知識積累。

“台上亮相,台下亮分”,堅持注重實績,尊重民意。演講答辯會(huì)場有上自集團黨委書記、董事(shì)長(cháng),下至普通職工代表,人人手裡(lǐ)有張“票”,都(dōu)履行同等的權利。爲保證測評公正、公平,演講答辯後(hòu),立即現場打分,使測評更加客觀,結果以書面(miàn)形式在全集團進(jìn)行公示。通過(guò)測評排名、面(miàn)試得分和民主測評,選出最終讓領導認同、職工認可、實績突出的競聘者走上中層管理崗位。

人崗相适 激發(fā)活力  優化幹部隊伍建設

注重“人崗相适”,打破内部小循環,實現管理層大流動。長(cháng)期以來,由于過(guò)多地考慮到工作的連續性、隊伍的穩定性和操作的風險性,集團公司不同部門之間、分子公司之間很少進(jìn)行人事(shì)交流,墨守成(chéng)規,部分管理人員創新進(jìn)取精神減退、缺乏“開(kāi)山修路、遇水搭橋”的勇氣與信心,一些職能(néng)較弱、經(jīng)營業績差的部門、公司被(bèi)邊緣化,造成(chéng)職工心理的不平衡,既影響了工作積極性又影響了職工間的團結。爲此,集團領導班子經(jīng)過(guò)多方征求意見和多次研究論證,果斷對(duì)子公司各部門、子公司部門領導進(jìn)行大範圍調整交流。在經(jīng)過(guò)公開(kāi)報名、資格審查、演講答辯、民主測評等環節來确定人選,結合實際進(jìn)行充分醞釀和統籌考慮,本著(zhe)有利于工作需要、有利于人才成(chéng)長(cháng)需要、有利于調動管理人員積極性的原則,堅持重品德、重實績、重公認,綜合考慮競聘者資曆、精力、特長(cháng)等,努力把競聘者放到合适的崗位,做到“人盡其才、人崗相适”。

競聘,讓最合适的人從事(shì)最合适的工作;競聘,增進(jìn)了員工的自我認識,同時(shí)發(fā)現了一批優秀的後(hòu)備人才,爲集團公司管理轉型奠定了人力基礎。此次中層管理人員競聘上崗活動對(duì)公司來說(shuō)是一次全新的嘗試,也是一次重大的突破,既促進(jìn)了用人觀念的轉變,又激勵了廣大幹部職工的競争意識,形成(chéng)了奮發(fā)向(xiàng)上的良好(hǎo)氛圍。