3月20日下午，昆明經(jīng)百實業有限公司第三屆董事(shì)會(huì)第二十次會(huì)議、昆明大觀山投資開(kāi)發(fā)有限責任公司第三屆董事(shì)會(huì)第十二次會(huì)議、昆明騰邦置業有限公司第三屆董事(shì)會(huì)第十次會(huì)議在經(jīng)百公司會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由公司董事(shì)長(cháng)何建強主持，公司董事(shì)出席會(huì)議，監事(shì)、高管以及中層管理人員列席會(huì)議。

會(huì)議審議了公司《2018年工作報告和2019年工作計劃》、《2018年決算和2019年預算報告》等多項議案。參會(huì)領導針對(duì)所提請審議的議案，結合市場環境、發(fā)展趨勢和自身情況，進(jìn)行認真分析講解，建言獻策，群策群力，對(duì)需要把控的環節進(jìn)行逐一梳理和分析，對(duì)存在的問題提出整改要求和建議，并對(duì)2019年各項工作進(jìn)行部署。

何建強董事(shì)長(cháng)指出，公司將(jiāng)緊緊圍繞集團公司下達的2019年經(jīng)營管理目标考核任務要求，不講條件，不打折扣，緊盯目标，真抓實幹。一是公司上下必須將(jiāng)目标任務轉化爲執行力，自加壓力分解任務，壓力逐級傳導，責任落實到人；二是公司中層及以上管理人員務必加快提升管理能(néng)力，适應公司快節奏；三是公司經(jīng)營管理團隊要認真思考，研究未來整體發(fā)展規劃，提升項目策劃及運營管理水平，形成(chéng)核心競争力，取得競争優勢，推動經(jīng)百公司、大觀山公司、騰邦公司各項工作邁上新的台階。

經(jīng)百公司監事(shì)會(huì)主席、大觀山公司監事(shì)劉鑄民強調，公司要立足本職，加強危機意識，注重項目推進(jìn)時(shí)效性，并擇機儲備優質項目，實現公司可持續發(fā)展。

騰邦公司監事(shì)會(huì)主席羅來好(hǎo)指出，公司應設立工會(huì)組織，健全工會(huì)各項制度，防範和規避法律及審計風險。

爲認真貫徹落實集團公司2019年度各項經(jīng)營管理目标任務，确保全年各項考核指标圓滿完成(chéng)，公司明确了各部門的工作任務要求，通過(guò)簽訂目标責任書增強全體人員責任意識，以激發(fā)大家“不用揚鞭自奮蹄”的緊迫感和積極性。

一紙責任重千斤，撸起(qǐ)袖子加油幹。2019年的任務已明确下達，公司全體員工將(jiāng)腳踏實地、真抓實幹、積極作爲，全力以赴抓好(hǎo)各項目标任務的落實，努力營造進(jìn)取向(xiàng)上的工作氛圍，開(kāi)創各項工作新局面(miàn)，譜寫公司發(fā)展新篇章，爲實現集團房建闆塊高質量發(fā)展打下堅實基礎。