7月22日，昆明經(jīng)開(kāi)區（自貿試驗區昆明片區）召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì)，對(duì)主要經(jīng)濟指标進(jìn)行分析研判，安排部署下一階段工作。昆明經(jīng)投集團高度重視并第一時(shí)間組織召開(kāi)專題會(huì)議，認真貫徹落實會(huì)議精神和要求，集團公司領導班子、中層幹部、子公司負責人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達落實經(jīng)開(kāi)區（自貿試驗區昆明片區）2022年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì)會(huì)議精神和要求。集團公司對(duì)照2022年目标考核任務，采取切實有效的工作措施，對(duì)固投、招商引資、專項債等任務進(jìn)行分解，成(chéng)立專門工作小組，适時(shí)掌握工作進(jìn)度，各項工作加快推進(jìn)。

會(huì)議要求，昆明經(jīng)投集團要主動适應新變化新形勢，主動作爲。一是找差距，抓落實。各部門、各子公司要嚴格對(duì)照目标責任書，找差距、補短闆、抓項目，同時(shí)各職能(néng)部門要加強對(duì)子公司的服務與指導，下半年全力以赴更好(hǎo)地完成(chéng)全年目标任務。二是多渠道(dào)，促落地。推進(jìn)招商引資（内外資）任務的完成(chéng)，提升招商專業性、精準性，加大基金招商力度，強化招商落地項目推進(jìn)力度。積極争取上級資金，切實推動招引項目落地、落地項目開(kāi)工、開(kāi)工項目提速。三是強管理，保進(jìn)度。強化項目管理，重點抓項目進(jìn)度，全力推進(jìn)滬滇臨港昆明科技城、中老鐵路昆明國(guó)際班列海關監管場所項目、雲上營家智造中心（國(guó)際供應鏈示範中心）等重點重大項目按計劃建設。四是轉觀念，尋突破。各子公司要适應新形勢，探索新模式，根據十四五戰略發(fā)展規劃推進(jìn)公司的轉型升級發(fā)展，持續降低隐性債務影響，找準業務突破。五是重合規，搭體系。繼續開(kāi)展“合規管理強化年”專項工作，有序開(kāi)展合規管理專項工作，全面(miàn)建設内控管理體系，确保年内合規體系建設目标達成(chéng)。六是早謀劃，打基礎。積極籌劃磨憨建設項目，按程序有序推進(jìn)，做好(hǎo)前期的摸底調研工作，全面(miàn)的收集整理相關材料，爲未來項目啓動決策打牢基礎。

2022年是昆明經(jīng)投集團“十四五”戰略落地第二年，是向(xiàng)市場化轉型發(fā)展的關鍵之年，集團公司始終堅持以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，全面(miàn)貫徹落實黨的十九大和十九屆曆次全會(huì)精神。2022年下半年將(jiāng)繼續紮實推進(jìn)各項工作落實落地，重點圍繞基礎設施建設、招商引資、土地綜合整理、環保水務、自貿建設、内部管理等工作，确保全年目标任務全面(miàn)完成(chéng)，以優異成(chéng)績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

（供稿：綜合管理部）