——昆明經(jīng)投集團召開(kāi)2023年經(jīng)濟工作暨黨建黨風廉政建設工作會(huì)議

        3月10日，昆明經(jīng)投集團召開(kāi)2023年經(jīng)濟工作暨黨建黨風廉政建設工作會(huì)議，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作節奏，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和昆明經(jīng)開(kāi)區（自貿試驗區昆明片區）2023年黨建工作會(huì)以及經(jīng)濟工作暨營商環境建設會(huì)議精神，全面(miàn)總結回顧近三年（2020年至2022年）經(jīng)營業績及2022年重點工作，安排和部署2023年的重點工作任務，動員集團公司上下統一思想、認清新形勢、錨定新目标，踔厲奮發(fā)，笃行不怠，譜寫昆明經(jīng)投集團高質量發(fā)展新篇章。

        會(huì)議表彰了昆明經(jīng)投集團2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，先進(jìn)個人代表進(jìn)行了交流發(fā)言，紛紛表示要把今天的榮譽化爲今後(hòu)工作的動力，將(jiāng)過(guò)去的成(chéng)績作爲新的工作起(qǐ)點，以更加飽滿的熱情、務實的工作作風，爲昆明經(jīng)投集團發(fā)展貢獻更大的力量。

        同時(shí)，昆明經(jīng)投集團領導分别與基層黨組織、部門及子公司代表簽訂了2023年度《黨建目标責任書》《廉潔從業責任書》《子公司經(jīng)營目标責任書》《部門經(jīng)營目标責任書》。

        昆明經(jīng)投集團黨委副書記、總裁金明作題爲《格局重塑改革路，守正創新啓新程，推動昆明經(jīng)投集團高質量跨越式發(fā)展蓄勢賦能(néng)》的工作報告。

        他指出：2020至2022年是昆明經(jīng)投集團業務格局重塑、守正創新發(fā)展的重要時(shí)期。三年來，昆明經(jīng)投集團營業總收入、淨利潤、稅收貢獻和總資産持續增長(cháng)、逐年提升，實施一系列戰略性舉措，推進(jìn)一系列改革性實踐，取得一系列标志性成(chéng)績，形成(chéng)了全方位、多優勢、創品牌的發(fā)展格局。

        他強調：2023年是昆明經(jīng)投集團落實“十四五”發(fā)展戰略規劃的關鍵一年，開(kāi)局關乎全局，起(qǐ)步決定後(hòu)程，找準經(jīng)濟發(fā)力點，做好(hǎo)今年工作至關重要。

        他要求：一是要以産業興企，全力推動重大工程項目建設量質雙升，彰顯品質新高度。二是要以招優強企，全力做好(hǎo)政府招商的先遣部隊，鏈上攻堅确保精準度。三是要以法治明企，築牢合規風險底線，彰顯規範管理透明度。四是要以管理強企，激發(fā)幹事(shì)創業新活力，賽道(dào)領域跑出“經(jīng)投加速度”。五是要以科學(xué)治企，全面(miàn)梳理曆史遺留問題，解決政府投資建設工程代建項目問題的力度。六是要以合作赢企，全力挖掘區外項目資源，提升市場活躍度。七是要以黨建領企，全力推動黨建工作融入公司治理，肅紀整改确保有硬度。

        昆明經(jīng)投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳志斌作題爲《融合蓄勢發(fā)力，黨建賦能(néng)聚力，以黨的二十大精神引航揚帆啓新程》的工作報告。

        他指出：2022年昆明經(jīng)投集團在區黨工委、管委會(huì)的堅強領導和指導支持下，全力以赴防疫情、穩增長(cháng)、控風險、強本領、促外延，充分彰顯了踔厲奮發(fā)、勇毅前行的勇氣和力量。

        他強調：2023年，是全面(miàn)學(xué)習貫徹落實黨的二十大精神的開(kāi)局之年，做好(hǎo)今年的黨建工作，意義十分重大。

        他要求：一是要在強化責任落實上壓擔子。持續強化黨組織在公司治理中的領導地位，持續動态落實“黨建入章”應進(jìn)盡進(jìn)，鞏固和加深“雙向(xiàng)進(jìn)入、交叉任職”領導體制推行成(chéng)果，優化黨組織議事(shì)決策機制。二是要在壓實理論武裝上下功夫。嚴格落實“三會(huì)一課”“主題黨日”等制度，廣泛開(kāi)展專題“大學(xué)習”，用好(hǎo)“萬名黨員進(jìn)黨校”、基層黨組織書記培訓等載體，認真抓實黨員“大培訓”。三是要在推動人才強企上再發(fā)力。堅持黨管幹部原則，把“重一線、重實幹、重實績、重公認”用人導向(xiàng)和“有爲才有位、有位更有爲、無爲要讓位”的理念貫穿選人用人工作全過(guò)程，抓深抓實幹部隊伍的選育用管，完善内部選拔機制，健全競争上崗、末位調整和不勝任退出制度。四是要在創新黨建融合上派任務。實施黨支部“擴先、提中、治軟”行動和組織生活提質行動，用好(hǎo)基層黨建大數據分析預警信息，常态化開(kāi)展“五個基本”建設“回頭看”，不斷提升基層黨建工作質量。五是要在狠抓正風肅紀上再加壓。不斷完善廉政風險防控機制，加強對(duì)制度執行的監督，加大對(duì)關鍵崗位、重點領域的監督，強化對(duì)權力的監督，突出重點環節監督，將(jiāng)監督與服務、監督與規範、監督與整改相結合。全面(miàn)完成(chéng)巡視巡察整改工作，做到真改實改。建立廉潔風險防範機制，推進(jìn)黨風廉政建設和反腐敗工作向(xiàng)縱深發(fā)展。

        昆明經(jīng)開(kāi)區（自貿試驗區昆明片區）黨工委委員、管委會(huì)副主任何斌對(duì)昆明經(jīng)投集團兩(liǎng)位領導的工作報告表示肯定與贊同。

        他表示：昆明經(jīng)投集團作爲區管委會(huì)的投資、運營、資産管理平台，既要“立足經(jīng)投看經(jīng)投，找準自身定位，明确發(fā)展方向(xiàng)”，還(hái)要“跳出經(jīng)投看經(jīng)投，認清優勢和差距，準确定位發(fā)展目标”。

        他強調：一是要強化黨對(duì)國(guó)有企業的全面(miàn)領導，落實黨風廉政抓執紀，營造風清氣正好(hǎo)環境。把問題整改與建立長(cháng)效機制結合起(qǐ)來，建章立制并逐步形成(chéng)相互銜接、相互配套的長(cháng)效機制。二是要切實加強幹部隊伍建設，深挖“人才”。牢固樹立“幹與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好(hǎo)幹壞不一樣”的工作導向(xiàng)和薪酬導向(xiàng)，堅定“有爲才有位”的選人用人方式。

        他要求：昆明經(jīng)投集團要著(zhe)力提升“投、融、建、管、營”能(néng)力，争當把握大勢、服務大局的“排頭兵”。一是投資要慎。要确保投資項目安全，用好(hǎo)投資手段，綜合運用多項措施手段确保清收實效。二是融資要廣。要結合項目特點積極探索和拓展融資渠道(dào)，構建立體多元化融資體系，确保資金有序運轉。三是建設要快。要加快滬滇臨港昆明科技城、雲上營家智造中心（國(guó)際供應鏈示範中心）等重點項目建設，加快完善市政道(dào)路配套建設，高效推進(jìn)土地開(kāi)發(fā)和整理，“破”、“立”并舉，打造昆明經(jīng)投自貿品牌。四是管理要嚴。要創新項目管理，切實抓嚴工程項目安全管理工作，進(jìn)一步加強對(duì)工程項目招标工作的監督與管控。五是運營要實。要整合現有業務，形成(chéng)業務合力，提升産業優勢和控制力，積極把握四區聯動等戰略發(fā)展機遇，拓寬經(jīng)營業務範圍，驅動跨越發(fā)展。

        昆明經(jīng)開(kāi)區（自貿試驗區昆明片區）黨工委委員、管委會(huì)副主任何斌，昆明經(jīng)投集團董事(shì)、監事(shì)、領導班子成(chéng)員、各部門及子公司負責人和員工代表、受表彰人員參加會(huì)議。

（供稿：集團公司綜合管理部）