爲完善人才體系建設，進(jìn)一步優化資源配置，激發(fā)内生動力和企業活力，建立和完善以業績爲導向(xiàng)的薪酬績效激勵機制，更好(hǎo)地匹配"十四五"發(fā)展戰略規劃的要求，昆明經(jīng)投集團于7月6日組織召開(kāi)人力資源體系優化項目啓動會(huì)。會(huì)議由昆明經(jīng)投集團副總裁林濤主持，黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳志斌，黨委副書記、總裁金明，集團領導班子成(chéng)員、各部門負責人，各子公司班子成(chéng)員、人事(shì)部門負責人，正略鈞策集團股份有限公司副總裁董翔先生、合夥人韓瑜女士參加會(huì)議。

       會(huì)上，正略鈞策集團股份有限公司負責人就(jiù)項目概況、項目團隊、項目重點、項目周期等内容進(jìn)行介紹。本次人力資源體系優化項目，以昆明經(jīng)投集團的戰略目标，匹配業務發(fā)展需要，開(kāi)展針對(duì)性的薪酬績效方案及管理體系設計，推進(jìn)集團體系化、規範化建設。

       黨委副書記、總裁金明圍繞項目爲什麼(me)做、做什麼(me)、怎麼(me)做，發(fā)表意見。他表示：啓動以薪酬績效體系提升爲主的人力資源體系優化項目，是企業外部環境發(fā)展變化的迫切要求，也是自身發(fā)展主動調整适應的必然選擇。他強調：針對(duì)本次項目要突出重點，明确目标任務，充分考慮集團本部及下屬公司的行業特點、參與市場競争程度、功能(néng)定位等因素，加強目标管理、加強市場對(duì)标、加強業績與薪酬聯動，構建一套滿足集團共性要求與下屬企業個性特征的市場化激勵分配機制，著(zhe)力實現既能(néng)滿足集團統一化、規範化管理的要求，又能(néng)突出下屬公司各自的經(jīng)營特性、激勵特點等，同時(shí)又能(néng)匹配集團職級體系落地的三方有效聯動機制。

       黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳志斌強調工作要求。他指出：一是要提高站位，正确理解。要從根本上破除平均主義的分配觀、守舊落後(hòu)的人才觀、被(bèi)動消極的工作觀等各種(zhǒng)思想觀念，要建立市場導向(xiàng)、業績導向(xiàng)的付薪理念。二是要上下聯動，積極參與。集團公司上下要統一思想、凝聚共識、群策群力，全力支持建立與集團公司改革發(fā)展相匹配的薪酬績效體系，堅決推動各項措施順利實施、落地見效。三是要顧全大局，自我提升。全體幹部員工要以這(zhè)次薪酬績效體系的優化改革爲起(qǐ)點，找準方向(xiàng)、夯實功底、修煉提升，保持積極進(jìn)取、健康向(xiàng)上的平和心态，真正將(jiāng)自我價值實現融入到集團的事(shì)業發(fā)展中，實現雙赢。

（供稿：集團公司人力資源部）