人間最美四月天。4月10日，昆明經(jīng)投集團副總裁、經(jīng)百公司董事(shì)長(cháng)何健強帶領經(jīng)百公司班子成(chéng)員和各部門相關人員放棄周六閑暇時(shí)光，結合經(jīng)百公司一季度生産情況，緊緊圍繞經(jīng)開(kāi)區管委會(huì)領導調研集團的指示和集團年度經(jīng)濟工作報告精神，靜心分析了各項目建設存在的問題，就(jiù)做什麼(me)、如何幹、注意什麼(me)、達到什麼(me)标準等目标進(jìn)行了深入研讨。

會(huì)上，何健強按照集團經(jīng)濟工作會(huì)中“黨建+”的理念，作了《統一思想，随時(shí)掀起(qǐ)建設管理新高潮》的主體講話，就(jiù)目前建設中存在的問題進(jìn)行了剖析。各參會(huì)人員也敞開(kāi)心扉談想法，先後(hòu)就(jiù)今後(hòu)會(huì)如何開(kāi)展工作作了表态發(fā)言。

之後(hòu)，何健強還(hái)就(jiù)今年的建設管理思路、管理理念、工作要求等進(jìn)一步作了詳細和周密的安排和部署。具體要求包括：

一是領導班子要帶頭抓好(hǎo)項目管理，重點項目要做到半月一次檢查、梳理和協調，項目牽頭領導要堅持參加分管項目例會(huì)，及時(shí)解決問題。二是要明确項目現場管理重點，分管領導要協助指導項目工程師梳理、明确各階段管控的重點、難點，做到有的放矢，有效管理。三是做好(hǎo)項目管理源頭策劃，提前做好(hǎo)項目各階段管理的重點和要點，确保有效推進(jìn)。四是對(duì)不能(néng)協調和解決的問題，要求及時(shí)反饋，并逐級彙報。

會(huì)上強調，經(jīng)百人一定要秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的工作作風，統一思想，繼往開(kāi)來，随時(shí)掀起(qǐ)建設管理新高潮，堅決完成(chéng)年度工作目标！